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第1页第2页第3页第4页序言第5页第6页第7页第8页第一部分 系统1，系统2第9页第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题第10页第11页第12页第13页第14页第15页第2章 电影的主角与配角第16页第17页第18页第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾第19页第20页第21页第22页第4章 联想的神奇力量第23页第24页第25页第5章 你的直觉有可能只是错觉第26页第27页第28页第29页第30页第6章 意料之外与情理之中第31页第32页第33页第7章 字母“B”与数字“13”第34页第35页第36页第37页第8章 我们究竟是如何作出判断的？第38页第39页第40页第41页第42页第9章 目标问题与启发性问题形影不离第43页第44页第45页第46页第二部分 启发法与偏见第47页第10章 大数法则与小数定律第48页第49页第50页第51页第11章 锚定效应在生活中随处可见第52页第53页第54页第55页第56页第12章 科学地利用可得性启发法第57页第58页第59页第13章 焦虑情绪与风险政策的设计第60页第61页第62页第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？第63页第64页第65页第66页第15章 琳达问题的社会效应第67页第68页第69页第16章 因果关系比统计学信息更具说服力第70页第71页第72页第17章 所有表现都会回归平均值第73页第74页第75页第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？第76页第77页第78页第79页第三部分过度自信与决策错误第80页第19章 “知道”的错觉第81页第82页第83页第20章 未来是不可预测的第84页第85页第86页第87页第88页第21章 直觉判断与公式运算，孰优孰劣？第89页第90页第91页第92页第22章 什么时候可以相信专家的直觉？第93页第94页第95页第96页第97页第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯第98页第99页第100页第101页第24章 乐观主义是一柄双刃剑第102页第103页第104页第105页第106页第四部分 选择与风险第107页第25章 事关风险与财富的抉择第108页第109页第110页第26章 更人性化的前景理论第111页第112页第113页第114页第27章 禀赋效应与市场交易第115页第116页第117页第28章 公平性—经济交易的参照点第118页第119页第120页第121页第29章 对结果可能性的权衡第122页第123页第124页第125页第126页第127页第30章 被过分关注的罕见事件第128页第129页第130页第131页第132页第133页第134页第135页第136页第32章 心理账户是如何影响我们 ...第137页第138页第139页第140页第33章 评估结果的逆转第141页第142页第143页第144页第34章 善用框架效应，让生活更美好第145页第146页第147页第五部分 两个自我第148页第35章 体验效用与决策效用的不一致第149页第150页第151页第152页第36章 人生如戏第153页第154页第155页第37章 你有多幸福？第156页第157页第158页第38章 思考生活第159页第160页第161页第162页结语第163页第164页第165页第166页附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见第167页第168页第169页第170页第171页第172页附录B 选择、价值以及框架第173页第174页第175页第176页第177页第178页第179页第180页第181页致谢第182页
