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第1页第2页第3页第4页第5页序言第6页第7页第8页第9页第一部分 系统1，系统2第10页第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题第11页第12页第13页第14页第15页第16页第2章 电影的主角与配角第17页第18页第19页第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾第20页第21页第22页第23页第4章 联想的神奇力量第24页第25页第26页第5章 你的直觉有可能只是错觉第27页第28页第29页第30页第31页第6章 意料之外与情理之中第32页第33页第34页第7章 字母“B”与数字“13”第35页第36页第37页第38页第8章 我们究竟是如何作出判断的？第39页第40页第41页第42页第43页第9章 目标问题与启发性问题形影不离第44页第45页第46页第47页第二部分 启发法与偏见第48页第10章 大数法则与小数定律第49页第50页第51页第52页第11章 锚定效应在生活中随处可见第53页第54页第55页第56页第57页第12章 科学地利用可得性启发法第58页第59页第60页第13章 焦虑情绪与风险政策的设计第61页第62页第63页第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？第64页第65页第66页第67页第15章 琳达问题的社会效应第68页第69页第70页第16章 因果关系比统计学信息更具说服力第71页第72页第73页第17章 所有表现都会回归平均值第74页第75页第76页第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？第77页第78页第79页第80页第三部分过度自信与决策错误第81页第19章 “知道”的错觉第82页第83页第84页第20章 未来是不可预测的第85页第86页第87页第88页第89页第21章 直觉判断与公式运算，孰优孰劣？第90页第91页第92页第93页第22章 什么时候可以相信专家的直觉？第94页第95页第96页第97页第98页第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯第99页第100页第101页第102页第24章 乐观主义是一柄双刃剑第103页第104页第105页第106页第107页第四部分 选择与风险第108页第25章 事关风险与财富的抉择第109页第110页第111页第26章 更人性化的前景理论第112页第113页第114页第115页第27章 禀赋效应与市场交易第116页第117页第118页第28章 公平性—经济交易的参照点第119页第120页第121页第122页第29章 对结果可能性的权衡第123页第124页第125页第126页第127页第128页第30章 被过分关注的罕见事件第129页第130页第131页第132页第133页第134页第135页第136页第137页第32章 心理账户是如何影响我们 ...第138页第139页第140页第141页第33章 评估结果的逆转第142页第143页第144页第145页第34章 善用框架效应，让生活更美好第146页第147页第148页第五部分 两个自我第149页第35章 体验效用与决策效用的不一致第150页第151页第152页第153页第36章 人生如戏第154页第155页第156页第37章 你有多幸福？第157页第158页第159页第38章 思考生活第160页第161页第162页第163页结语第164页第165页第166页第167页附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见第168页第169页第170页第171页第172页第173页附录B 选择、价值以及框架第174页第175页第176页第177页第178页第179页第180页第181页致谢第182页
