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书名页第1页版权页第2页序言第3页目录第4页第一部分 致股东的信第5页1997年 一切以长期为重第6页1998年 痴迷第7页1999年 为长期打基础第8页2000年 从长计议第9页2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产第10页2002年 造福用户就是造福股东第11页2003年 长期主义思维第12页2004年 关于财务的思考第13页2005年 决策第14页2006年 发展新业务第15页2007年 传教士团队第16页2008年 逆向倒推第17页2009年 制定目标第18页2010年 关键利器第19页2011年 创造的力量第20页2012年 内驱力第21页2013年 “太棒了”第22页2014年 三大创见第23页2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单第24页2016年 抵御“第二天”第25页2017年 打造高标准公司文化第26页2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量第27页2019年 “善”用规模第28页第二部分 生活与工作第29页01 一生的赠礼第30页02 普林斯顿的关键一刻第31页03 “我选我人生”：普林斯顿大 ...第32页04 足智多谋第33页05 我为何放弃对冲基金去卖书第34页06 挖掘问题的根源第35页07 创造财富第36页08 Prime服务的理念第37页09 放眼三年后第38页10 亚马逊云服务的理念从何而来第39页11 Alexa，人工智能，机器学习第40页12 实体商店与全食超市第41页13 收购《华盛顿邮报》第42页14 信任第43页15 工作与生活的协调第44页16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士第45页17 决策第46页18 竞争第47页19 政府审查与大型企业第48页20 气候宣言第49页21 贝佐斯第一天基金第50页22 探索太空的意义第51页23 对于美国，今天仍是第一天第52页文章出处说明第53页
