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第1页书名页第2页版权页第3页序言第4页目录第5页第一部分 致股东的信第6页1997年 一切以长期为重第7页1998年 痴迷第8页1999年 为长期打基础第9页2000年 从长计议第10页2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产第11页2002年 造福用户就是造福股东第12页2003年 长期主义思维第13页2004年 关于财务的思考第14页2005年 决策第15页2006年 发展新业务第16页2007年 传教士团队第17页2008年 逆向倒推第18页2009年 制定目标第19页2010年 关键利器第20页2011年 创造的力量第21页2012年 内驱力第22页2013年 “太棒了”第23页2014年 三大创见第24页2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单第25页2016年 抵御“第二天”第26页2017年 打造高标准公司文化第27页2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量第28页2019年 “善”用规模第29页第二部分 生活与工作第30页01 一生的赠礼第31页02 普林斯顿的关键一刻第32页03 “我选我人生”:普林斯顿大 ...第33页04 足智多谋第34页05 我为何放弃对冲基金去卖书第35页06 挖掘问题的根源第36页07 创造财富第37页08 Prime服务的理念第38页09 放眼三年后第39页10 亚马逊云服务的理念从何而来第40页11 Alexa,人工智能,机器学习第41页12 实体商店与全食超市第42页13 收购《华盛顿邮报》第43页14 信任第44页15 工作与生活的协调第45页16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士第46页17 决策第47页18 竞争第48页19 政府审查与大型企业第49页20 气候宣言第50页21 贝佐斯第一天基金第51页22 探索太空的意义第52页23 对于美国,今天仍是第一天第53页文章出处说明第54页