陷阱56
我们可以明确区分陷阱与现实
领导者需要确立他们自己的成功模式。
◎陷阱56的本质
本书讲述的是陷阱内容，这对于青少年具有难以抵抗的巨大诱惑力。证明你自己聪明的最佳方式就是证明其他每个人都很愚蠢。抨击陷阱，意味着别人都不知道陷阱在讲什么。但是，如果你没有其他内容可以接着讲的话，抨击陷阱便毫无意义。要是你不知道现实情况是怎样的，又如何能将陷阱同现实区分开来呢？
纵观本书，我自始至终对大多数陷阱怀有敬意。希腊陷阱故事并非想要讲述真理，不过有心人可从希腊陷阱故事中悟出一些道理。领导力陷阱也是这样：如果我们愿意的话，可从所有陷阱当中悟出一些道理。如果我们不想学习任何内容，这样也反映出陷阱以及我们自身的一些情况。
在质疑陷阱这方面，我尽可能提出了另外一些有关看法。这些看法也许是陷阱，也许是实情。我提出的上述有关看法面临着一个相同选择：它们究竟属于陷阱，还是属于现实。这由你自己断定。
◎为何这一点很重要
领导者需要确立自己的成功模式。如果你知道选择方案是什么，那便会有所帮助。
◎给领导者的教训
以下七个重要主题在本书中被列为领导力陷阱的补充理念：
1.领导者的职责就是带领人们实现他们自己无法实现的目标。领导力涉及你的所作所为，同你的职务无关。你在组织基层也可以发挥领导作用。但是有时即使身居高层职位，也可能并没有发挥出领导作用。
2.任何人都可能学会发挥领导作用，每个人都可能学会更好地发挥领导作用。担任领导工作，好像是参与体育活动，或者演奏乐器，稍加练习，就会比大多数人做得更好。你可以不断提高自己的水平，即使只有少数人才能成为巨星。你不必是一位天生的领导者。
3.领导力同具体环境密切相关。没有普遍适用的领导力模式：只有在你的工作环境中奏效的具体措施。也就是说，你必须不断地学习发展，因为你的工作环境不断发生着变化。领导力是一个历程，不是一个站点。
4.任何领导者都不会完美无缺，无所不能。根本没有完美的领导者，你不必是富有魅力的超人也能发挥领导作用。你需要具备一些可以不断发扬光大的突出优点，并在你可以获得成功的环境中有效发挥这些优点。
5.领导工作是一项团队行为。领导者同其他人一道获得成功。他们必须建立一个可以弥补自己弱点的平衡协作团队，使每个领导者能够集中精力做好一两件大事，发挥重要作用，开创工作新局面。其他一切工作必须交给团队去做。担任领导工作并不要求成为孤独英雄或伟人。
6.领导者需要一个愿景，但是不必是一个有远见的人。愿景就是有关如何发挥重要作用，开创新局面的心愿。它包含着三部分内容：我们目前的状况，我们要实现的目标，以及我们实现目标的方式。要想使愿景具有激励作用，就应该使每一个团队成员了解同自己有关的第四部分内容：“这是你为协助团队实现目标应该发挥的重要作用。”
7.领导工作变得更加具有挑战性。要求领导者具备的各种核心技能不断增加。在19世纪，领导者需要的是智商：老板动脑筋，员工动手。20世纪受过教育的劳动力可以承担更多的工作，但是要求也多：领导者需要运用情商来处理人际关系问题。在21世纪，领导者需要通过不归他们管控的人员来开展工作。他们需要相应的政商来影响人们，建立信任与支持人脉网络，协调工作计划，为正义而战。
◎结论
由你自己来断定这些究竟是陷阱，还是现实，应该获得多少个独角兽评分。但是也要注意令人不快的情况。如果它们是陷阱，那么什么是现实呢？也许这就是最终的领导力启发教益：你必须创造属于自己的现实情境。
目录
陷阱1 我们知道什么是领导力
陷阱2 存在完美的领导者
陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关
陷阱4 管理人员就是领导者
陷阱5 领导者知道什么是领导力
陷阱6 创始人就是领导者
陷阱7 领导力具有普遍适用性
陷阱8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者
陷阱9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程
陷阱10 领导者会激励他们的追随者
陷阱11 领导者都善于沟通交流
陷阱12 领导者必须坚决果断
陷阱13 领导者需要制定明确目标
陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队
陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况
陷阱16 领导者是天生的，不是后天培养的
陷阱17 领导者均拥有愿景
陷阱18 领导者都富有个人魅力
陷阱19 领导者只需要为人诚实
陷阱20 领导者必须勇敢无畏
陷阱21 领导者是在场最聪明的人
陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人
陷阱23 男女领导者的差别很大
陷阱24 精神变态者可以成为领导者
陷阱25 领导者必须通情达理
陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者
陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功
陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论
陷阱29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁
陷阱30 权力来自你的职位
陷阱31 领导工作必须遵循以往经验
陷阱32 上任后的前90天至关重要
陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务
陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用
陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能
陷阱36 领导者都知道何时应该离任
陷阱37 领导者一定可以重塑未来
陷阱38 领导者必须成为服务者
陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊
陷阱40 领导者需要握紧权力
陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力
陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力
陷阱43 领导工作是一种团队行为
陷阱44 领导工作需要大量金钱
陷阱45 领导者就像茶叶袋
陷阱46 领导者都是孤独的
陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷
陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛
陷阱49 领导者会开创新局面
陷阱50 领导者可以真正掌控局面
陷阱51 只有领导者才是正面的榜样
陷阱52 领导者必须人缘好
陷阱53 领导者应该获得特别奖励
陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论
陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标
陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实
Table of Contents
陷阱1 我们知道什么是领导力
陷阱2 存在完美的领导者
陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关
陷阱4 管理人员就是领导者
陷阱5 领导者知道什么是领导力
陷阱6 创始人就是领导者
陷阱7 领导力具有普遍适用性
陷阱8 我们知道领导者做什么（1）：高层领导者
陷阱9 我们知道领导者做什么（2）：你的领导历程
陷阱10 领导者会激励他们的追随者
陷阱11 领导者都善于沟通交流
陷阱12 领导者必须坚决果断
陷阱13 领导者需要制定明确目标
陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队
陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况
陷阱16 领导者是天生的，不是后天培养的
陷阱17 领导者均拥有愿景
陷阱18 领导者都富有个人魅力
陷阱19 领导者只需要为人诚实
陷阱20 领导者必须勇敢无畏
陷阱21 领导者是在场最聪明的人
陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人
陷阱23 男女领导者的差别很大
陷阱24 精神变态者可以成为领导者
陷阱25 领导者必须通情达理
陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者
陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功
陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论
陷阱29 你懂什么并不重要，重要的是你认识谁
陷阱30 权力来自你的职位
陷阱31 领导工作必须遵循以往经验
陷阱32 上任后的前90天至关重要
陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务
陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用
陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能
陷阱36 领导者都知道何时应该离任
陷阱37 领导者一定可以重塑未来
陷阱38 领导者必须成为服务者
陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊
陷阱40 领导者需要握紧权力
陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力
陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力
陷阱43 领导工作是一种团队行为
陷阱44 领导工作需要大量金钱
陷阱45 领导者就像茶叶袋
陷阱46 领导者都是孤独的
陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷
陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛
陷阱49 领导者会开创新局面
陷阱50 领导者可以真正掌控局面
陷阱51 只有领导者才是正面的榜样
陷阱52 领导者必须人缘好
陷阱53 领导者应该获得特别奖励
陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论
陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标
陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实
