第3章 项目的坎坷一生
3.1 从产品到项目
做产品VS.做项目
产品经理VS.项目经理
为什么让产品经理管项目
3.2 一切从Kick Off开始
帅哥美女，我们需要你
别忘了最初的约定
沟通从头开始
不可或缺的誓师大会
任何时候都要心中有“树”
3.3 关键的青春期，又见需求
3.3.1 真的要写很多文档
产品需求文档，PRD
学一点UML：类图、用例图、状态图
用例文档，UC
再学一点UML：时序图、活动图及其他
Demo也要我们做吗
概要设计与详细设计
3.3.2 需求活在项目中
评审：一个头两个大
再看需求的生老病死
3.4 成长，一步一个脚印
开发阶段，旁观者说
测试阶段，大家一起上
Bug眼中的项目
那一夜，项目发布
以终为始，项目小结
怕什么来什么，只能拥抱变化
3.5 山寨级项目管理
3.5.1 文档只是手段
建立自己的文档规范
模板作用知多少
多人协作与版本管理
玩转Office足矣
3.5.2 流程也是手段
项目VS.流程
流程的本质目的
那么多评审，可以省吗
商业评审与技术评审
3.5.3 敏捷更是手段
从书本到实践
项目中的敏捷沟通
与外包团队的敏捷尝试
3.6 物竞天择适者生存
3.6.1 亲历过的特色项目
如何做好“老板项目”
秘密行动，封闭开发
开发外包，项目外包
3.6.2 一路坎坷，你我同行
几个项目的成败
一次只有七天的战斗
